认清新形势 积聚新动力 开启新征程
——旺虎建设工程江苏有限公司2020年总结大会报告
各位员工、同志们：
告别令人难忘的2020年，迈进充满希望的2021年，这对于我们企业和全体员工来说，既有很多的感慨，也有着诸多的期待。在这年末岁尾的关键时刻，把大家召集起来回顾总结一下过去一年的工作和成绩，找出存在的问题和不足，并对新的一年作出整体的规划和安排，找到奋斗的目标和方向，非常及时，也非常必要。开会之前，我叫各个科室都拿出了自己的总结，并提出了新的目标和设想。这次会议是在综合大家意见，客观分析当前建筑市场形势的基础上召开的。其目的就是要统一思想，形成共识，进一步激发大家的动力和斗志，通过开拓市场，挖掘潜力，强化管理，凝聚合力，全力开启我们旺虎公司的新征程，为创造新的业绩，迈上新的台阶作出新的贡献！下面，我主要讲三个方面的意见：
第一，关于对过去一年的回顾和总结。过去的一年，应该说是极不平凡的一年，也是具有特殊意义的一年。这一年，我们不仅成功战胜了新冠疫情，取得了抗疫斗争的阶段性胜利，更重要的是在整体形势不利的情况下，仍然实现了业务工作的艰难爬坡和一些关键领域的重大突破，并顺利完成了企业的重整和转型，为促进企业的新生和发展奠定了良好的基础，提供了有力的支撑。
一是积极拓展内外两个市场，综合绩效稳中有升。过去的一年，在扬中建筑市场严重萎缩的情况下，我们通过积极争取，内引外联，多方开拓，先后在市内市外陆续中标并开工建设了一批重点工程和项目，为保持公司正常的业务量、实现年初的经济指标提供了重要的保障。截止2020年12月底，全年共中标14个项目，在建工程5个，建筑面积达到18万平方米，实现建筑总产值2.4亿元，上交利税1025万元。其中，包括新坝老年公寓、中扬金融科技广场、扬中屠宰场以及灌云利民纸品在内完成竣工交付项目8个，交付面积26万平方米，工程满意率达到95%。对于这一块的成绩，公司经营科在人手少、任务重的情况下，克服了种种困难，付出了艰辛的努力，做了大量认真细致、扎实有效的工作，应该说功不可没。我们必须要充分肯定，并要积极鼓励，重点表扬。
二是全力狠抓安全、质量两个重点，企业运转更加规范有序。过去的一年，可以说我们在安全生产上花了很大的力气，投入了一定的成本，也留下了深刻的教训，总体来看，成效还是比较明显的。首先在人员上进一步进行了充实，由原来的3人增加到6人，并将这些人员进行定岗定位，具体挂靠到每一个工程，确保每个工程都有人抓、有人负责。其次在安全业务培训和督查追责机制上花了一定的功夫，定期进行安全知识和专业技能的培训，并通过建立微信群、组织安全演练以及完善基础台账、进行随机督查抽查等措施，进一步强化全员安全意识，堵塞安全管理漏洞，确保做到无违章、无事故。在这一点上，安全科的同志很辛苦，也很努力，我要为你们点赞！同时，一年来我们在工程质量上也是毫不松懈，始终坚持以创建品牌项目、优质工程为抓手，注重在材料采购上把关扎口，在工艺流程上精雕细刻，确保创一流、出精品，建放心工程、满意工程。据不完全统计，全年在建工程质量合格率99%，安全报监率100%，其中 2个项目获得省级安全文明施工优良工地，1个项目荣获省级工程建设质量管理小组活动优秀奖，1个项目已申报镇江市建筑业新技术应用示范工程，2个项目正在申报2021年度镇江市“金山杯” 优质工程。 这里也要平心而论，工程科的同志长年战斗在一线，奔波在工地，非常辛苦，也非常琐碎，但大家毫无怨言，干得非常出色。另外，公司还通过健全和完善各项管理制度，进一步在内部办事流程、审批报告、财务风险管控、农民工工资支付等方面进行了积极的探索和有益的尝试，积累了一定的经验，取得了初步的成效。财务科和办公室的同志也做出了重要的贡献，对此，我们也要加以充分的肯定。
三是充分利用人才和文化两种资源，公司整体环境和氛围有了明显优化和提升。过去的一年，公司积极适应形势发展的需要，着力在内部管理和企业文化建设上下功夫、花气力，企业的运转效率和对外形象有了明显提升。我们不仅大胆引进各类人才，不断优化人员结构，还想方设法举办各种业务讲座，鼓励内部员工参加技能培训和考试，引导他们比学赶超，争先创优。去年，公司共培训各类专业技术人才50余人次，其中二级建造师申报考试 3人，参加申报岗位年检5人。与此同时，公司还着力在企业文化和党、团建设上动脑筋、想办法，先后通过编写企业员工手册、制定各种奖励和优惠政策，举办各种文化娱乐活动，充分调动全体人员的积极性和创造性，切实增强大家的凝聚力和向心力，形成了一定的企业认同感和归宿感，公司的整体环境和氛围有了明显提升。
总结一年来的工作，应该说成绩是主要的，功劳也是大家的，但实事求是讲，在我们公司还存在不少的问题，有的还需要引起足够的重视。比如，业务量不够饱和的问题，制度执行不到位的问题，还有工作责任心不强、工作效率不高的问题等等，都需要我们在今后的工作中认真加以改进和克服。只有这样，我们才能每年有长进，公司有发展，大家有回报。
第二，关于对当前形势的判断和分析。这一点为什么要单独拎出来讲一讲？我想很有必要，也非常需要。之所以讲很有必要，就是我们一些员工两眼一抹黑，只知道埋头干事，不知道抬头看路，外面什么形势，公司处于什么状况，根本不关心，也不想问，说到底没有大局观，没有紧迫感，没有危机感。很有必要让大家进一步警醒起来，对当前的形势有一个清醒的认识和判断。之所以讲非常需要，就是要从分析形势入手，找到我们工作的方向和目标，找到当前公司的薄弱环节，努力做到未雨绸缪，心中有数，确保心往一处想、劲往一处使。
就当前的形势，我想用三句话来形容：一是关于疫情的影响。应该说，过去的一年，全国各行各业遭受疫情的影响很大，冲击也很明显，包括我们的建筑行业停工停产的现象屡见不鲜，这里既有人员流动受到限制影响民工出行的问题，也有政府和企业忙于抗疫导致一些项目和工程延缓开工的问题。虽然说从去年下半年开始这种现象得到了较大的缓解，我们的一些工地也陆续复工复产，但对全年的影响还是客观存在的。当然随着新冠疫苗的研发和使用，以及世界各地防疫措施的巩固和强化，现在疫情总体正在向好的方向转变。据世卫组织统计，全球新冠疫情的发病率已连续三周呈下降趋势。这无疑对于我们每个人来说都是一个非常好的消息，特别是对于我们建筑行业而言，可以讲影响越来越小，机遇越来越多，大家必须要抢抓这一有利时机，做好大干快上的准备。当然在疫情警报没有完全解除之前，仍然要做好防疫工作，确保在我们的工地上不发生疫情传播。另外，在节日期间我们也要减少聚集，做好个人防护，这既是对自己负责，也是对家人、对公司负责。二是关于市场的竞争。建筑行业的竞争其实就是市场份额的竞争。谁能拿到工程，占领市场，谁就能赢得竞争。说实话，这几年我们是在逆境中前进，在夹缝中生存，建筑市场的竞争越来越激烈。就扬中市内而言，政府工程逐步压缩，越来越少，再加上外来建筑企业大量进入，导致竞争日益加剧。就市外而言，现在招投标的门槛越来越高，程序越来越复杂，变得更加严谨、更加规范，特别是企业信用分的因素影响，你想中一个标就显得异常艰难。对于这一点，大家都要有清醒的认识，要有责任担当和企业情怀，切实增强危机感和使命感，共同来为企业出谋划策，献计出力。既可以利用各自的资源和关系帮助开拓市场，也可以从自己正在做的事情入手，通过一点一滴的努力，为企业集聚实力、塑造形象，提高公司的整体竞争力。三是关于企业未来的发展和走向。过去我们经常讲：企业是我家，发展靠大家。如果说过去新城的发展靠的是大家的共同努力，那么今天旺虎的壮大提升更离不开大家的通力协作和鼎力支持。去年下半年我们经过反复酝酿和统筹谋划，决定将新城建安公司进行重整并转型为旺虎建设工程有限公司。这既是为了克服发展障碍、甩掉历史包袱、理顺管理体制，实现转型升级、轻装上阵的权宜之计，也是我们基于公司长远可持续发展、维护全体员工切身利益的战略决策。转型之后，我们企业的资质和主营没有变，但管理的要求更严了，工作的标准更高了，发展的任务更重了。对于旺虎未来的发展，我想有三个目标，就是强内功、创品牌、上规模。强内功关键是要在集聚人才、提升素质、强化管理、培育企业精神上取得明显成效；创品牌关键是要在建设精品工程、打造一流项目，形成独特的企业文化上取得明显成效；上规模关键是要在壮大企业实力、提高公司综合效益，增强公司核心竞争力上取得明显成效。我们要争取通过3——5年的共同努力和不懈奋斗，将旺虎公司打造成人才集聚、管理规范、效益明显、实力强大、知名度和美誉度一流的现代建筑企业集团。这是我们的目标，也是我们努力的方向，希望大家都要以主人翁的姿态积极参与到公司的建设和发展中来，努力为它添砖加瓦，争光添彩！
第三，关于对明年工作的计划和安排。新的一年，旺虎公司即将掀开新的一页，迈上一个新的征程。可以说是机遇很多，但挑战也很明显，竞争的压力无处不在。因此，我们必须要未雨绸缪，及早部署和安排，确保各项工作能够抢在前面，争取主动，实现一季度开门红。具体要抓好四个方面的工作：
一是要在开拓市场上一着不让。开拓市场是我们企业的首要任务，也是我们赖以生存和发展的基础和保证。作为全体员工都要有强烈的市场意识，特别是公司的领导层和经营科的同志更要在这方面发挥表率作用，积极捕捉信息，努力整合资源，做市场的有心人。一方面，要在创新招投标方式方法上动脑筋、想办法，善于第一时间掌握相关信息，善于借用各种关系和资源为我所用，并积极做好相关准备工作；另一方面，要积极开拓域外市场，利用挂靠、协作和综合体来赢得竞争。2021年我们要将市场的重点放在扬中之外，并要拓展工程建设的领域和范围，努力在新能源基础设施、市政工程配套以及央企的项目外包上取得突破。开过年来，我们将在这方面制定具体的奖励措施，谁引进或招揽了工程就要给谁进行相应的奖励和分红，其目的就是要鼓励大家都要去找市场、揽工程、抢项目，形成全员“招商”的浓厚氛围，确保全年的业务量实现一个大的翻番。
二是要在狠抓安全生产上毫不松懈。安全生产是我们的生命线，也是工程和项目的高压线，大家务必要高度重视，毫不放松。现在从上到下对这一块抓得很紧，要求也很严，各种明察暗访防不胜防，层出不穷，一不小心就有可能撞到“枪口”上。在这方面我们有过惨痛的教训，大家一定要小心谨慎、引以为戒、警钟长鸣，切不可麻痹大意，拿公司的声誉和信用在做“赌注”。为此，公司从上到下每个科室、每个员工都要树立强烈的安全意识，做到从我做起，从小事做起，真正把安全生产放到心上、落到实处。尤其是分管领导和安全科的同志要切实负起责来，在健全相关制度、规范相关台账和完善相关手续上工作再做得细一点、深一点、实一点。要把工作的重心放到现场和一线，做好过程和痕迹管理，不放过一台设施设备、不忽视一道程序和一个环节，形成有效的督查和追责机制，确保安全生产无死角、无盲点。要通过我们的努力，做到全年无违章、零事故。
三是要在强化质量和内部管理上持之以恒。工程建设，质量为本。作为我们建筑企业一定要把质量和管理放在首位，确保出亮点、出精品，做放心工程、建满意工程。过去我们曾经多次获得过“扬子杯”和“金山杯”，说明在质量管理上是过得硬的，但这几年我们的荣誉逐渐变少了，固然这里面有很多综合性的因素，但至少反映我们在质量和现场管理上还有很多的文章可做，或者说我们有些工作做得还不够到位。对此，我们要以创建文明工地和优质工程为抓手，真正在现场管理和工艺工序上下功夫，创特色，努力建设一批样板工程，拿到几块金字招牌。同时，我们也要依据各个科室制定的内部管理制度，在创新公司的办事流程，提高公司的运转效率上花气力，尤其是财务管理这一块不能松懈，必须通过完善手续、规范程序来堵塞漏洞，把控风险，确保不出“幺蛾子”、不留后遗症。
四是要在优化企业综合环境上不遗余力。一个企业有没有凝聚力和向心力，关键在于有没有一个好的环境、好的氛围。说实话，过去我们在这方面做得很不够，特别是在企业的文化建设上还存在许多的薄弱环节，亟待需要我们引起足够的重视，并采取切实有效的措施认真加以完善和提升。比如，对企业精神的提炼和宣传，对办公场所的改造和出新，对文化娱乐活动的策划和安排，对员工家庭的关心和帮助，对优秀员工的褒扬和奖励，都需要我们尽快摆上议事日程，逐一解决和落实。最近我有三个考虑，一是要为公司员工安装饮水净化装置，确保大家喝上纯净水、放心水。二是要对办公楼过道、墙体和相关生活设施进行一次全面的出新，确保大家有一个好的、舒心的工作环境。三是要发动全体员工重新提炼概括公司的企业精神，并制作成相关的文化标识进行布置和装点，确保企业精神变成一种文化和理念，内化于心，外化于行。另外，我们还要在举办月度学习讲座的基础上，开展月度特色文体活动，确保大家能够劳逸结合，愉悦身心，进一步激发工作的活力。
各位员工、同志们，辞旧迎新，牛来鼠往，再过几天，就是新春佳节了，我们即将迎来新的一年，开启新的征程。在此，我谨代表旺虎公司向全体员工并向你们的家人表示新年最美好的祝福，祝你们新年快乐，阖家幸福，吉祥安康！
谢谢大家！
 |  |
 |  |